„Die Wahrheit ist jedem zumutbar“, meinte Ingeborg Bachmann. Dennoch ist Kommunikation oft geprägt von Un-Wahrheiten. Warum weichen Menschen von der Wahrheit ab? Einerseits, um anerkannt zu werden. Der Wunsch nach Wertschätzung und Zugehörigkeit ist tief in uns verankert.
Viele Führungskräfte glauben, dass ein perfektes Bild von einem selbst einen beliebter macht und eher in das soziale Gefüge einfügt. Andererseits nutzen manche Führungskräfte gezielt Unklarheiten, um sich einen Vorteil zu verschaffen und Kontrolle zu behalten. Wer Informationen bewusst zurückhält oder manipuliert, sichert sich eine Position der Macht – zumindest kurzfristig. Und schließlich gibt es den Impuls, andere zu schützen. Zahlreiche Führungskräfte vermeiden es, die Wahrheit auszusprechen, weil sie Angst haben, dass sie verletzend sein könnten oder es Konflikte hervorruft. Doch ist Verschweigen wirklich ein Schutz?
Wie sehen Sie das?
Haben Sie schon einmal darüber nachgedacht, warum Sie bestimmte Menschen wirklich schätzen? Ist es ihre Perfektion oder sind es nicht vielmehr ihre Authentizität, ihre kleinen Makel, die sie sympathisch machen? Menschen neigen dazu, sich von Perfektion distanziert zu fühlen – während Offenheit, Ehrlichkeit und Ecken und Kanten Nähe schaffen.
Wie sieht es mit Kontrolle aus? Ist es wirklich möglich, ein Team effizient zu führen, wenn nicht alle relevanten Informationen offen geteilt werden? Ein Führungsstil, der auf Verschleierung setzt, führt in der Regel nicht zu mehr Macht, sondern zu Verunsicherung und mangelndem Vertrauen. Erfolgreiche Führung beruht auf Offenheit und Klartext – auf einer Kultur, in der die Wahrheit nicht nur erlaubt, sondern gewünscht ist. Denn nur wer die vollständige Realität kennt, kann fundierte Entscheidungen treffen.
Klartext als starkes Führungsinstrument
Klartext zu sprechen bedeutet nicht, rücksichtslos zu kritisieren oder Mitarbeiter mit unangenehmen Wahrheiten zu überrollen. Vielmehr geht es darum, eine Unternehmenskultur der Offenheit und des Vertrauens zu etablieren. Wer ehrlich und transparent kommuniziert, wird als glaubwürdig wahrgenommen – und Glaubwürdigkeit ist eine der wichtigsten Grundlagen für erfolgreiche Führung.
Die Wahrheit zu sagen erfordert immer wieder eine große Menge an Mut. Doch mit Mut beginnen die besten Entwicklungen. Führungskräfte, die lernen, auch schwierige Wahrheiten klar zu kommunizieren, ohne dabei Motivation und Vertrauen zu gefährden, sind langfristig erfolgreicher. Sie schaffen Teams, die sich sicher fühlen, sich offen austauschen und effizient zusammenarbeiten.
Wie Sie Klartext in Ihre Führung integrieren
Mein Coaching unterstützt Sie dabei, Klartext als Führungsinstrument effektiv einzusetzen. Dabei geht es nicht darum, Kritik ungeschönt und hart zu formulieren, sondern darum, Kommunikation strategisch und empathisch zu gestalten. Wer Klartext spricht, kann Konflikte vermeiden, Missverständnisse reduzieren und langfristiges Vertrauen aufbauen.
Ich begleite Sie auf dem Weg zu einer authentischen und klaren Führungskommunikation. Dabei setze ich auf moderne Coaching-Techniken wie Bio-Energetic, um verborgene Ressourcen zu entdecken und zu aktivieren.
Sie möchten lernen, wie Sie Klartext sprechen, ohne zu verletzen? Wie Sie schwierige Botschaften klar und souverän vermitteln? Wie Sie durch ehrliche Kommunikation Vertrauen und Motivation in Ihrem Team aufbauen? Lassen Sie uns gemeinsam daran arbeiten.
Bernhard Tröstl – Coaching für Führungskräfte
